中國制造業(yè)在2015年持續(xù)保持低迷狀態(tài)，導(dǎo)致上下游行業(yè)長期處于產(chǎn)能過剩的困境，上銀直線導(dǎo)軌作為制造業(yè)的核心傳動元件，跟往年銷量相比也出現(xiàn)增幅下降的局面，如何在低迷的市場中抓住機遇成為我們需要慎重考慮的問題。

      上銀直線導(dǎo)軌經(jīng)過多年的市場積累，目前已經(jīng)成為國內(nèi)導(dǎo)軌行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是眾多國產(chǎn)品牌爭相模仿的對象。但是面對低迷的市場環(huán)境，上銀導(dǎo)軌需要重新挖掘成本的優(yōu)勢，提升制度創(chuàng)新和管理變革能力，關(guān)鍵一點就是：要以網(wǎng)絡(luò)化、智能化為動力，推動工業(yè)和信息化深度融合。上銀公司已經(jīng)開始將生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)全部連接起來，形成新的信息物理系統(tǒng)，逐步改善制造模式。

      早些年，上銀直線導(dǎo)軌憑借勞動力成本、原材料成本以及廉價的工業(yè)用地等資源形成較大成本優(yōu)勢，但在近幾年這些優(yōu)勢正在逐漸消失，新一輪的工業(yè)革命將徹底改變原有的生產(chǎn)模式。隨著《中國制造2025》的推出，上銀直線導(dǎo)軌開始把產(chǎn)品重心放在質(zhì)量和效率兩大方面，因為我們知道，未來的高端市場才是主流趨勢。

      工業(yè)4.0時代，平臺型企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化組織、開放式創(chuàng)新、大規(guī)模定制、社會化生產(chǎn)等行為將更加普遍。所以，上銀直線導(dǎo)軌與消費者的互動將更加緊密，中小企業(yè)的作用將更加突出，對市場需求的快速反應(yīng)將更加重要，這些變化都要求適時、適度的制度創(chuàng)新和管理變革能力，對我國相對薄弱的制度創(chuàng)新和管理變革能力構(gòu)成現(xiàn)實性的挑戰(zhàn)。