盡管我國機(jī)床行業(yè)的高端領(lǐng)域大多被國企所掌控，民企依然如火如荼的發(fā)展著，民營企業(yè)的自由化發(fā)展，既帶來突破性的進(jìn)步，又暴露了存在的弊端。上銀直線導(dǎo)軌進(jìn)入機(jī)床工具設(shè)備中加快了自動(dòng)化發(fā)展，使機(jī)床工具行業(yè)的民營企業(yè)將不可避免地成為這個(gè)行業(yè)的生力軍。

       現(xiàn)在，部分國有機(jī)床工具企業(yè)國退民進(jìn)，轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。機(jī)床工具行業(yè)打破了國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，形成了國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)和外資獨(dú)資企業(yè)多種所有制形式并存的新格局。上銀直線導(dǎo)軌的自動(dòng)化應(yīng)用使機(jī)床企業(yè)的數(shù)量急劇增加，大型機(jī)床集團(tuán)開始形成。

     在中國機(jī)床連續(xù)多年占據(jù)世界機(jī)床銷量、產(chǎn)量第一的之后，特別是近幾年，行業(yè)需求低迷的時(shí)期，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)機(jī)床行業(yè)發(fā)展所面臨的困境。，目前中國機(jī)床主流企業(yè)幾乎都步入“大而全”經(jīng)營模式，這未必能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不是衡量企業(yè)競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，品牌影響力以及利率才是內(nèi)涵。而國外不少知名的機(jī)床工具企業(yè)走的是中小型“專、新、精、強(qiáng)”的路子，企業(yè)員工數(shù)量多為三四百人，企業(yè)能夠屹立百年在市場上仍然頗具號(hào)召力。因此自動(dòng)化的趨勢(shì)非常重要，上銀直線導(dǎo)軌對(duì)機(jī)床的提高有很大的幫助，乃至以后朝著的智能化發(fā)展。

     在當(dāng)前新常態(tài)的背景下，如何生存發(fā)展壯大是行業(yè)會(huì)議的主旋律，貼近客戶需求，熟悉用戶工藝，向細(xì)分行業(yè)要市場已成為大家的共識(shí)。小而專，小而精成了很多中小企業(yè)選擇。任何事物都有它的雙面性，機(jī)床工具行業(yè)民營企業(yè)在發(fā)展的如火如荼之時(shí)，同樣也有著它無法回避的痛處。上銀直線導(dǎo)軌的應(yīng)用加快了機(jī)床工具也的發(fā)展，提高生產(chǎn)質(zhì)量和能力。積累不足與可持續(xù)發(fā)展的矛盾正制約著很多處在高速發(fā)展期的民營機(jī)床企業(yè)進(jìn)行更深層次的擴(kuò)張。

     事實(shí)不容回避。民企發(fā)展至今，雖然數(shù)量上已發(fā)展到整個(gè)行業(yè)的80%以上，但為我國國防軍工提供的關(guān)鍵裝備或者是高附加值的高、精、尖數(shù)控產(chǎn)品的生產(chǎn)，大多還是被國有機(jī)床企業(yè)所掌控。要形成自己的核心產(chǎn)品，投入上銀直線導(dǎo)軌的應(yīng)用，提高整體質(zhì)量，擴(kuò)大競爭力。

      盡管中國民營機(jī)床企業(yè)不斷面臨著這樣那樣的發(fā)展軟肋，但是這與民營機(jī)床企業(yè)引進(jìn)上銀直線導(dǎo)軌擴(kuò)大自動(dòng)化競爭，在中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮作用并不矛盾，而從種種跡象來看，中國機(jī)床工具行業(yè)的民營企業(yè)將不可避免地成為這個(gè)行業(yè)的生力軍。